75岁董事长赤膊代言，抗衰老赛道迎来新风口？

　　据《2025年(nián)中国餐饮产业生态白皮书》数据显示，2024年中国经济呈现增速放缓(fànghuǎn)态势，GDP总额(zǒngé)为134.91万亿元(wànyìyuán)，增长率从2023年的5.2%下降到了5.0%。其中餐饮行业收入增速更从20.4%的高位回落至5.3%，整体消费市场进入结构(jiégòu)调整期。

　　以“酸奶罐罐”为代表(dàibiǎo)的品牌通过健康化、场景化产品定位，精准捕捉消费升级需求。其2025年第二季度创下(chuàngxià)的扩张纪录，正在搅动现制酸奶市场的格局(géjú)。

　　酸奶罐罐最新公布(gōngbù)的数据显示，自4月1日至5月6日，品牌以“平均3天开出8家店”的拓店(tuòdiàn)效率，在全国32省实现36天新开100+家门店的亮眼成绩。这一成绩不仅刷酸奶罐罐的拓店纪录，更验证了现制饮品在消费分级时代的独特(dútè)竞争力(jìngzhēnglì)。

　　从区域黑马(hēimǎ)到全国现象级品牌

　　回溯酸奶罐罐的成长轨迹，其爆发绝非(juéfēi)偶然。2023年，酸奶罐罐首家门店在(zài)上海美罗城试营业，瞄准的正是现制酸奶市场两大(liǎngdà)痛点：现制酸奶品牌产品同质化严重，高端品牌定价偏离大众消费。通过“0蔗糖风味(fēngwèi)发酵乳基底+鲜果(xiānguǒ)”的产品组合，配合易拉罐包装的社交属性，一上线就大排长队。

　　2024年品牌以长三角为根据地，启动“蜂窝式开店”策略，上海环球港店、杭州(hángzhōu)湖滨(húbīn)银泰店等标杆门店持续霸榜大众点评热销区域。截至2024年12月，西南、东南(dōngnán)市场新开门店贡献了品牌整体营收的(de)10%。

　　效率革命的三大(sāndà)支点

　　支撑这场拓店狂飙的，是(shì)一套精细化运营体系。

　　1、供应链：品质与效率的(de)平衡术

　　酸奶罐罐的核心竞争力始于对原料与运输的极致把控。所有产品均采用零蔗糖(zhètáng)风味发酵乳为基底，形成独特的口感与健康标签。为保障品质，品牌构建了覆盖全国的冷链网络：从中央工厂(gōngchǎng)到终端门店(méndiàn)的运输全程0-4℃控温(kòngwēn)，确保跨省配送的鲜活度。这种“中央工厂+区域分仓”的模式，既(jì)通过(tōngguò)集中采购降低原料成本，又以智能调度系统减少门店库存压力，实现品质与成本的双重优化。

　　2、建店模式(móshì)：26天开店的“标准化密码”

　　品牌推出的“特色店+形象店+标准(biāozhǔn)店+中岛店”组合策略，精准(jīngzhǔn)适配不同商圈场景。针对选址难题，数据团队开发的热力值算法可7天(tiān)内完成点位评估，综合人流密度、消费画像与及周边业态匹配度生成开店建议。对于加盟商而言，从签约到开业最快仅需26天的“极速开店包”更具吸引力(xīyǐnlì)，这套体系下，“中岛店”成为二三线城市扩张(kuòzhāng)的主力模型(móxíng)。

　　3、营运团队(tuánduì)：8人专项服务的“定制化作战”

　　每家门店配备由产品、运营、营销专家组成的8人专项团队(tuánduì)，贯穿从(cóng)开业到日常运营的全周期(zhōuqī)。选址阶段深度(shēndù)分析周边客群特征，开业期定制营销活动快速聚客，运营期定期督导优化服务细节。针对区域消费偏好动态调整产品策略，让品牌在统一标准下(xià)保持在地化活力。

　　新消费时代的破局(pòjú)之道

　　酸奶罐罐的爆发式(bàofāshì)增长印证了实体零售的新逻辑：通过供应链集约化降低边际成本，以标准化体系(tǐxì)突破扩张瓶颈(píngjǐng)，再借数字化运营激活区域消费潜力。

　　酸奶罐罐选择“错维(cuòwéi)竞争”，产品(chǎnpǐn)层面，其招牌“蓝莓系列”采用菌种(jūnzhǒng)发酵技术，客单价控制在10-20元区间；花式营销上，紧扣时令热点打造产品新鲜感，精准捕捉Z世代消费情绪制造社交话题，更(gèng)巧妙借力明星效应撬动粉丝经济；在区域(qūyù)拓展中，品牌优先进驻二三线城市购物中心B1层美食区。

　　截至5月6日，酸奶罐罐已在23个省份落地(luòdì)560家门店(méndiàn)，随着5月新增的70余家门店陆续开业，其门店网络即将突破600家。从(cóng)一线商圈到县域市场，“酸奶罐罐”的蓝色标识正以(zhèngyǐ)肉眼可见的速度铺展。

　　这场从供应链到终端的效率革命，不仅重新定义了现制酸奶的行业标准，更向市场(shìchǎng)证明(zhèngmíng)：在(zài)消费升级的浪潮中，速度与质量的平衡术，才是品牌突围的核心竞争力。